Wir stehen an einem Wendepunkt, denn Künstliche Intelligenz verändert, wie wir arbeiten, entscheiden und zusammenwirken. Sie wird Teil unserer Teams und stellt damit grundlegende Fragen an unser Verständnis von Führung.

Viele Führungskräfte spüren, dass vertraute Modelle nicht mehr tragen. Nicht weil sie die Technik nicht verstehen, sondern weil klassische Führungslogik an ihre Grenzen stößt, sobald Menschen und KI gemeinsam handeln. In der Praxis scheitern die wenigsten Projekte an der Technologie. Sie scheitern daran, dass Führung nicht mitgedacht wurde.

KI kann strukturieren, analysieren und vorbereiten. Sie unterstützt, aber sie ersetzt keine Führung. Sie erkennt keine Spannungen im Raum, führt keine Gespräche und trifft keine Entscheidungen mit Erfahrung, Intuition und Blick für den Kontext. Gerade deshalb gewinnen die menschlichen Grundlagen von Führung an Bedeutung. Orientierung geben, Vertrauen schaffen, Konflikte führen und Entscheidungen verantworten. Präsenz zeigen, gerade dann, wenn vieles unsicher wird.

Ich begleite Führungskräfte und Teams, die genau das stärken wollen. Am Munich Center for Digital Sciences and AI erforsche ich, wie Zusammenarbeit zwischen Mensch und agentischen KI-Systemen gelingt und welche sozialen, kulturellen und strukturellen Bedingungen dafür notwendig sind. Denn erfolgreiche Implementierung bedeutet mehr als technologische Integration. Sie braucht Veränderungen im Denken, in der Kommunikation und in der Organisationskultur.

Meine Arbeit ist in der Praxis verwurzelt und forschungsbasiert. Was zählt, ist eine Verbindung aus Klarheit, Tiefe und einem Praxisbezug, der genau dort ansetzt, wo Führung heute herausgefordert ist.

Was mich leitet, ist eine klare Überzeugung: Technologie entfaltet nur dann Wirkung, wenn Menschen sie mit Haltung einsetzen. Es geht um Zusammenarbeit statt Kontrolle. Um Führung, die stärkt und um Arbeit, die dadurch menschlicher wird.

Führung lernt man nicht auf Folien. Man lernt sie, wenn Entscheidungen keine Blaupause haben und Unsicherheit der Normalzustand ist. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit, da ich seit zwanzig Jahren Unternehmerin bin. Ich habe mehrere Start-ups gegründet und Teams durch Aufbau, Wachstum und Umbrüche begleitet. Ich weiß, wie sich Verantwortung anfühlt, wenn alles in Bewegung ist. Und wie entscheidend Klarheit, Tempo und Augenmaß im echten Alltag sind. Ich bin eine Macherin mit wissenschaftlichem Fundament und mit dem festen Glauben, dass gute Führung entsteht, wenn beides zusammenkommt.

Ich begleite Führungspersönlichkeiten und Teams im Umgang mit Veränderung, Wachstum und Komplexität. Mich interessiert nicht das perfekte Modell, sondern was im Alltag wirklich funktioniert. Ich verbinde verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Erfahrung aus Wirtschaft und Innovation.

Ich lehre am Munich Center for Digital Sciences & AI an der Hochschule München. Dort bringe ich Forschung direkt in die Praxis. Ich begleite Organisationen im Wandel und entwickle Führungsprogramme, die dort ansetzen, wo echte Veränderung beginnt: im Denken, im Dialog und im Entscheiden.

Mein systemischer Ansatz betrachtet Führung nicht isoliert, sondern eingebettet in kulturelle, strukturelle und soziale Rahmenbedingungen. In der ersten Digitalisierungswelle habe ich erlebt, dass Veränderung nur dann wirklich trägt, wenn Strukturen, Machtverhältnisse, Erwartungen und die gelebte Kultur mit im Blick sind. Genau an dieser Schnittstelle zwischen Individuum, Organisation und Technologie arbeite ich.

Mit meinem Human-AI Leadership Ansatz unterstütze ich Organisationen dabei, Führung im Zusammenspiel von Mensch, Organisation und intelligenter Technologie neu zu gestalten. Nicht als Rezept, sondern als gemeinsame Suchbewegung. Wie entsteht Verantwortung, wenn Entscheidungen geteilt werden? Wie wird Vertrauen greifbar, wenn Systeme mitgestalten? Wie bleibt Führung menschlich, wenn Technologie mitdenkt?

Ich arbeite dabei mit Prinzipien meines AIDE-Modells, das KI-Implementierung systemisch denkt und Faktoren wie technologische Reife, psychologische Sicherheit, ethische Orientierung und organisationales Lernen als Schlüssel zum Erfolg benennt. In meiner Forschung zur Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI geht es genau darum: handlungsfähig bleiben in einer Welt, die technischer wird. Mit Haltung, Kompetenz und Augenmaß.

Führung ist tägliche Arbeit.
Klären. Verbinden. Ausrichten.

Viele Organisationen investieren in Technologie, doch der eigentliche Engpass liegt in der Führung und darin, Mitarbeitende im Zusammenspiel mit KI handlungsfähig zu machen. KI-Tools und erste Multiagenten-Systeme sind im Einsatz, viele Use Cases gesammelt und Prozesse zumindest in Grundzügen beschrieben. Und doch bleibt die Zusammenarbeit oft unklar, Verantwortlichkeiten verschwimmen, die erhoffte Wirkung stellt sich nicht ein. Mitarbeitende bleiben außen vor. Nicht weil es an Bereitschaft mangelt, sondern weil Orientierung fehlt und ihre Rolle im Zusammenspiel mit KI nicht ausreichend geklärt ist.

Mein Human-AI Leadership Ansatz setzt genau hier an. Er richtet sich an Unternehmen, die KI nicht nur einführen oder skalieren, sondern dabei auch ihr Führungsverständnis weiterdenken wollen, im Sinne einer Zusammenarbeit, die trägt. Im Zentrum steht die Frage: Wie gestalten wir die strukturellen, kulturellen und sozialen Bedingungen, damit Mensch und KI gemeinsam wirksam werden? Alle Formate entstanden aus unserer Arbeit in Transformationsprozessen, und aus der Forschung zur Frage, was gute Führung in komplexen, technisierten Systemen heute ausmacht.

Gemeinsam mit Partnern aus Praxis und Forschung verbinde ich fundiertes Wissen, praxiserprobte Methoden und pragmatische Umsetzung, abgestimmt auf Ihre Ziele, Ihre Kultur und Ihren Unternehmensalltag.

Unsere Programme

Executive Intelligence: Ein strategisches Briefing für Ihr Top-Management.

Ein exklusives Inhouse-Programm für Ihren Vorstand oder Ihr C-Level-Team, co-created mit Dr. Gudrun Socher. Wir schaffen ein gemeinsames, fundiertes Verständnis von Agentensystemen und deren strategischen Implikationen; die unverzichtbare Grundlage für jede weitreichende Zukunftsentscheidung.

Own Your KI: Die Haltung Ihres Führungsteams zur KI-Transformation gestalten.

Aufbauend auf einem gemeinsamen Verständnis entwickeln Sie in diesem Inhouse-Workshop, co-created mit Kirsten Heller, Vorständin VI AG, die gemeinsame Haltung und die strategischen Leitplanken für den KI-Wandel. Es ist der Schritt von „wissen“ zu „wollen“ und „weisen“.

Leading Organizational Transformation: Machen Sie Ihre Führungskräfte zu Gestaltern des KI-Wandels.

Ein Inhouse-Programm für Ihren HR- und L&D-Bereich. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein maßgeschneidertes Leadership-Programm für Ihre Führungskräfte, das diese befähigt, ihre Teams wirksam durch die KI-Transformation zu führen. Konkret, anwendbar und auf Ihre Unternehmenskultur zugeschnitten.

Leading High-Performance Teams: Führen Sie Ihr eigenes Team, wenn KI mitentscheidet.

Ein praktisches Inhouse-Programm für Führungskräfte und ihre Teams im Innovations- und Produktbereich. Lernen Sie, wie Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Mensch-KI-Team konkret gestalten, Entscheidungsprozesse neu definieren und die Performance Ihres Teams nachhaltig steigern.

Trust Accelerator: Die Grundlage für die Zusammenarbeit mit KI legen.

Ein Inhouse-Programm für Ihr Team, um die unsichtbaren Barrieren bei der Einführung von KI zu überwinden. Wir schaffen gemeinsam die psychologische Sicherheit und das grundlegende Vertrauen, das notwendig ist, damit Ihr Team KI-Tools nicht nur hat, sondern auch aktiv und produktiv nutzt.

Mittelstand. Wachstum. KI.

Wachstum passiert nicht mehr von selbst. Ich unterstütze mittelständische Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz gezielt und sinnvoll einzusetzen, um Entscheidungen besser zu treffen, Teams wirksam zu steuern und Marktchancen früh zu erkennen.

Fördermöglichkeit: INQA-Coaching für KMU

Als zertifizierter INQA-Coach begleite ich kleine und mittlere Unternehmen dabei, sich für die Arbeitswelt von morgen aufzustellen, mit klarer Strategie und bis zu 80 % staatlicher Förderung. Viele Betriebe spüren den Druck, Schritt zu halten: neue Technologien, neue Erwartungen, neue Rollen. Das INQA-Coaching hilft Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, gezielte Antworten zu finden.

Ich spreche über Führung in einer Zeit, in der Menschen und intelligente Systeme gemeinsam gestalten und entscheiden.

Meine Keynotes verbinden Forschung, praktische Erfahrungen aus Pilotprojekten, philosophische Perspektiven und strategischen Foresight. Sie entstehen aus meiner Arbeit mit Führungsteams, KI-Pionierprojekten und der ersten Generation von AI Natives. Ich frage, was gute Führung heute wirklich ausmacht, und welche Haltung wir brauchen, um Verantwortung im Zusammenspiel mit KI neu zu denken.

Meine Themen:

Führen im Dazwischen – Vertrauen, Entscheidung und Zusammenarbeit mit KI: Wenn KI mitentscheidet, braucht Führung mehr als technisches Verständnis. Es geht darum, wie Menschen und Systeme gemeinsam handlungsfähig bleiben, ohne dass Vertrauen und Orientierung verloren gehen.

AI unplugged – Was ich von AI Natives über Führung lernte: Eine Generation, die mit KI aufwächst, und unsere Vorstellung von Leadership herausfordert.

Wissen was man nicht weiß – Future Skills für ein neues Zeitalter: Kompetenzen jenseits von Tools. Über Urteilskraft, Resonanz und den Mut zum Nichtwissen.