Meine erste Führungsaufgabe kam früh: Während meines Studiums, mitten in der Finanzkrise, gründete ich mit drei Partnern ein Start-up. Ohne Plan B, ohne Anleitung. Ich musste Entscheidungen treffen, obwohl die Lage unklar war. Ein Team führen, obwohl ich selbst noch am Anfang stand. Menschen leiten, die älter waren als ich – inmitten von Wachstum, Unsicherheit und schnellem Wandel. Damals wurde mir klar: Vieles, was ich im Studium gelernt hatte, half mir – aber nicht, wenn es wirklich darauf ankam. Nicht in komplexen Situationen. Nicht im Alltag mit echten Menschen.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Führung grundlegend verändert. Ich durfte lernen: Führung ist keine Technik. Kein Werkzeugkasten. Führung ist Haltung. Klarheit schaffen. Vertrauen ermöglichen. Räume öffnen, in denen Neues entstehen kann. Zwei Dinge prägen meine Arbeit bis heute:

Verstehen, wie Führung wirkt – besonders unter Druck und in unsicheren Situationen.
Gestalten, was vor uns liegt – mit Menschen, die Wandel nicht nur mitgehen, sondern vorwegnehmen.

Resilienz ist für mich kein Konzept – sondern gelebte Erfahrung. Denn als Leistungssportlerin habe ich früh gelernt, was zählt: Dranbleiben. Rückschläge einordnen. Klar bleiben, wenn es eng wird. Und: Leistung entsteht nicht durch Druck allein – sondern durch Vertrauen, Verantwortung und ein Team, das sich aufeinander verlassen kann. Diese Haltung prägt auch meine Arbeit mit Führungsteams. Ich glaube an Klarheit statt Perfektion. An echte Gespräche. Und an die Kraft, Dinge gemeinsam in Bewegung zu bringen.

Heute begleite ich Führungskräfte und Organisationen, die mit Unsicherheit arbeiten – nicht gegen sie. Ich gestalte Lernräume, in denen Führung wachsen kann: mit beiden Füßen in der Praxis – mit dem Blick aus der Forschung.

Als Professorin an der Hochschule München und am Munich Center for Digital Sciences & AI bringe ich Wissenschaft dorthin, wo sie gebraucht wird – in die Unternehmen und die Führungspraxis. In meiner Forschung zur Mensch-KI-Zusammenarbeit (Human-Agenten Teams) frage ich: Wie bleiben Menschen entscheidungsfähig, auch wenn Systeme mitentscheiden?

Ich bin davon überzeugt, dass Führung  im Handeln und im Fragen entsteht. Im Zuhören. Im Klarwerden. Wenn Sie Führung stärken wollen – für sich selbst, Ihr Team oder Ihre Organisation – begleite ich Sie gerne.